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黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 (后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。 欢迎关注微信公众号:digitalwallcom

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门户网站是渠道还是媒体

2006-08-30 12:39:14|  分类: 网络媒体 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1999/01/05 - By 数位之墙黄芳宇 - 关键字/标签:电子商务 搜索引擎 门户网站 网络媒体 Yahoo!

  

国内的门户网站竞争真是越来越激烈了,这两个月下来既有的网站不断推出新的功能内容,拼命的造势,还不断的有新的竞争者加入。彼此之间战略联盟不断,既竞争又合作令人目不暇给。

 

先前笔者也曾经提过,所谓的门户网站其实是信息的集中地~因为信息集中所以产生力量~上网的人必须透过这个介面才能够接触到后面广大的网络世界。

 

这里产生了一个很有趣的比喻:

 

1. 信息时代,信息变成商品

 

2. 信息必须被大量的复制以及用极低成本快速传播才能创造价值

 

3. 信息过多消耗过速所以产生必须集中陈列以及管理的需求

 

4. 门户网站因需求而诞生

 

5. 门户网站 = 超级商店!?

 

这样的推论结果似乎并不令人惊讶,但是却带来一些全新的思考方向。原先我们以为网络只有在提到电子商务的时候才会被视为渠道,现在当我们将信息视为商品的时候,网络就是一个渠道。所谓的媒体以及渠道这两种特性在网络来说根本就是同一件事情。

 

渠道最重要的事情莫过于供给和需求。传统的想法是,提供信息所以收取费用。当门户网站完全无法向网友收取费用,而广告收入又完全无法平衡开支的时候,回过身去就完全无法向信息的提供者交代了。

 

举个例子来说,华视把新闻提供给PC Home 的门户网站ToDo,理论上来说ToDo应该付费给华视。内容的生产是需要成本的,所以付费是理所当然。但是一旦我们将网站视为超级商店,将内容视为货品,情况瞬间颠倒,华视必须付费给ToDo,那种费用称之为上架费。

 

熟悉便利超商渠道的人都知道,货物想要摆到超商里头,必须要给付超商「上架费」。而且并不是花的起上架费的人都可以把货物摆到超商的货物架之上,超商通常还要评估这个商品的价值是否具有「卖相」。而且货物架的位置不同,上架费也不同。例如最上层的货物架,一般称之为Eye Level ,也就是一般人的眼睛高度的位置,价格最贵,因为绝大多数人都会注意到那个高度的货品。

 

这种看法真是奇妙极了!现在大家应该了解到为什么PC Home ToDo自称是「信息超商」了吧。这种看法一举扭转了供给与需求之间的付费问题,简直就是帽子戏法。所以当初ToDo在推出的时候一举找了17家内容提供业者举行记者会,这种宣示的味道非常的浓厚,而且「信息超商」的口号喊出来之后,未来ToDo在内容的取得上面阻力会变小。

 

网站要成为一个渠道是有些条件的,最重要的是创造流量。超商的价值在于能够接触到最大多数的消费族群,所以他的货物架才必须要付费才可以上去。门户网站也必须创造流量出来才能够开始规划自己的货物架,因为这意味著透过这个渠道可以接触到最多的网友。创造流量的方式有两种,一种从网络媒体的工具性著手,例如Yahoo!搜索引擎。另外一种是从媒体性著手,例如PC Home 的网站内容。这样才能让每个信息提供者愿意付「上架费」给他,以求商品( 即信息内容 )能够上到好的货物架上。

 

此外还有大环境的问题,因为有太多商品等著要上超商的货物架,所以上架费还不便宜哩。但是现在国内的内容提供者,数量相对于众多的门户网站实在是太少了些。感觉上好像是一堆超商要去抢为数稀少的商品来上架,这时候商家的姿态难免就高了些。

 

这就是网络媒体有趣的地方,他好像是媒体又好像是工具,还可以当成渠道来看。这些特性最终会决定未来网络世界的样子。我们现在所看到的网络不过是过渡时期的产品罢了。 门户网站是渠道还是媒体 - 黄芳宇 - 数位之墙(文:黄芳宇

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黄芳宇,数位之墙总编,资深电信/互联网/科技行业 从业人员,永远的逐梦者。数位之墙于1998年 4月诞生, 以冷静的眼看待数字狂潮,以热情的心拥抱信息时代。希望能发挥微薄的力量,让人们对科技营销议题有更多面向思考。

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