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数位之墙

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黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 (后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。 欢迎关注微信公众号:digitalwallcom

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无根的一代

2006-08-30 16:24:41|  分类: 数字文化 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2001/05/27 - By 数位之墙黄芳宇 - 关键字/标签:

  

根据国际知名的投资公司华登国际(Walden International)执行主 席陈立武表示,在评估现金流量、可用资金以及营运管销成本后,预 估美国99%的网络公司在18个月内,将面临资金耗尽的困境,若未能 顺利集资者,将被迫结束营业。

 

纯网络公司的美景被现实无情的摧残著,即使是业界的龙头老大雅虎 都不得不更换执行官以求公司能转换经营方向力图生存,其他的就更 不用说。虽然随著纯网络公司的消逝,在此波汰弱留强下将可大幅改 善网络公司体质,有利于网络行业的发展。但是网络狂潮所吸引的除 了资金以外,还有大量的人力投入,其中的主力就是年轻人。

 

头一次,社会上的年轻人被给予了最大的权力。社会上到处弥漫著年 轻人创业成功的故事,从美国的矽谷一路蔓延到台湾来。许多年纪不 满三十,不满四十的年轻人,登上了知名财经杂志的封面,标题耸动 地写著年纪多少,年薪超过多少。反正媒体本来就偏爱这种题材,在 美国网络股市一片荣景的时候,锦上添花总是错不了。

 

于是我们看见很多人一踏出校园就自行创业,而且资金很容易就能募 集到。许多人挂上了执行官,总监之类的头衔在外界活动,对外洽谈 合作,对内营运公司。世界是如此的美好,年轻人头一次把自己的梦 想以及肢体伸展到极限,广阔的舞台任由他们尽情发挥。

 

常常有人说网络公司很乱。其一是因为这个领域的变化太快,导致公 司的营运目标常常变动,接著就会造成人员组织的变动。此外领导阶 层的年轻化,对于管理的不擅长也常常造成必须在管理上面从错误中 学习。不可否认的,有人在这个过程中学习的很快,有的人却没办法 。

 

管理的学问毕竟不是一朝一夕的事情,这也导致了很多年轻人的根基 没有打稳,却坐上了一个他无法运作得很好的位置。当公司的目标不 是获利,而是到美国股票上市的时候,年轻人们在社会的宽容之下并 没有遭到太多挑战。一旦公司的营运目标转向获利的时候,这些年轻 人在管理上面顿时漏洞百出。

 

有点像是漂浮在水面上的浮萍,没有扎入泥土的根,只是随著水面的 上涨而上升,等到水面下降的时候,又跟随著回到了低点。然而糟糕 的是,曾经沧海难为水。当纯网络公司的事业因为资金耗尽投资人不 再支持的时候,这些执行官以及总监们却有著放不下的身段。顶著一 个这么高的头衔,下一份工作该如何找起呢?一个曾经把自己伸展到 那样一个程度的人,又要如何从一份基层的工作开始做起呢?

 

这个社会,曾经这么高度的看重网络公司的工作资历。以往雇主会特 别的要求要有网络兴关的工作经验,哪怕是只有一点点也好。这个时 候的年轻人是被高估了,也因此养成了一些刚踏出校园的年轻人在应 徵工作时候的坏习惯以及不良的观念。要求高额的待遇,却不认为自 己有帮企业主赚钱的责任。

 

曾几何时,拿著网络公司的资历去应徵工作的时候,雇主脸上会露出 不削的神情。然而,对于一些曾经很认真的这个领域耕耘的人来说, 这样的眼神很让人伤心,因为那代表自己过去走过的路不被认同。

 

但是那样宝贵的经验其实是被低估了。这样的低估不但造成年轻人的 自我怀疑(我过去所做的努力都的是没价值的吗?)也造成了企业主 的损失(由于不认可过去的经验所能带来的价值,造成企业主在网络 领域里重复前人的失败)。

 

这一代年轻人曾经因为网络泡沫的发展而跟著膨胀,又随著泡沫破灭 回归原点。这件事情在社会的层面上是有重大意义的,因为不论怎么 说,这群(为数不少的)人随著年龄的增长,终究会成为社会的中坚 。而曾经随著水面高涨而浮升到一个高水位的经验,又会怎么样的影 响著这群人?

 

是不是让他们对于社会忽冷忽暖的价值看得更开?让他们对工作的意 义有更深认识?在商业的运作经验上更加纯熟?曾经上过杂志封面的 这批优秀人才,接下来怎么面对职场以及他们的人生?很显然的,「 回归原点」会是个很大的课题。

 

我们也期待这个世代的年轻人,在短暂的回归原点之后,能伴著先前 这个社会所动用的可观的资源让他们累积起来的经验,再次快速的跃 起。 无根的一代 - 黄芳宇 - 数位之墙(文:黄芳宇

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黄芳宇,数位之墙总编,资深电信/互联网/科技行业 从业人员,永远的逐梦者。数位之墙于1998年 4月诞生, 以冷静的眼看待数字狂潮,以热情的心拥抱信息时代。希望能发挥微薄的力量,让人们对科技营销议题有更多面向思考。

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