注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

数位之墙

个人.家庭.数字化 - 数位之墙

 
 
 

日志

 
 
关于我

黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 (后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。 欢迎关注微信公众号:digitalwallcom

网易考拉推荐

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏

2006-08-30 21:30:00|  分类: 数字内容 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

2006/03/19 - By 数位之墙黄芳宇 - 关键字/标签:电子商务 搜索引擎 宽带 门户网站 电信业 品牌 Yahoo!

  

◎网上招聘重点目标:学生市场

 

互联网市场如果不进入市场饱和期,有些互联网服务项目是不会起飞的。网上招聘正是这样的市场。事实上网上招聘公司才正在抢夺用户的起跑点上。

 

面对整体用户仍持续增加的中国互联网市场,既有网上招聘公司首要目标是增加简历表数量。谁能得到较多较好的简历表,谁就能获得招聘企业的青睐。从下图观之,简历表的重点来源显然是学生:

 

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙

 

学生用户比例逐年渐增,这是中国互联网市场的重点特性(此特性也深刻影响电子商务市场)。学生对于电脑与互联网的接受度本来就高,网龄甚至比成人还长,毕业后在网上求职也是很自然的事。

 

透过线下的方式圈地固然替网上招聘公司带来营收与扩大影响力(例如前程无忧网与报纸媒体合作出版《前程招聘专版》等,此类平面广告业务营收占整体达 57.9%),然而圈地速度一定不如从网上来得快。

 

◎网上圈地速度快

 

05年 5月中华英才网在新浪网开设招聘频道,为期三年并将收入分成给新浪。这是花钱买简历表,然而却是值得的。事实上,新浪根本无力服务这些用户,一旦合作终止,这些人依然是中华英才网的客户。

 

这是美国Yahoo!买下HotJobs 背后原因之一,因为频道合作对入口网站仅只带来短暂收益,长远来看并不划算。等到把网上招聘公司品牌 养大,迟早要分手。乾脆买下网上招聘公司方能完全拥有这些客户。

 

05年 5月,名为职搜网的专业职位搜索引擎出现,宣称搜罗全国 200 多家招聘网站信息,让用户可以一网打尽所有工作机会。还有简历表投递功能,用户设定条件后可以自动大量投递。推出后用户成长迅速。

 

这种服务以竞价排名广告为营收,而网上招聘公司则从招聘企业获得收入,职位信息获得更多曝光,两者似乎可相安无事。然而,只要此类搜索引擎开始要求用户留下简历表,两者间便存在矛盾冲突的可能。

 

门户网站有后著

 

此外,职位搜索引擎也不可以直接和招聘企业往来,否则冲突更大。美国也有类的搜索引擎(例如Indeed.com),但是都谨守本分的以关键字广告为收入,也不要求用户留下简历表。

 

事实上,笔者认为此类的搜索引擎如果能由门户网站来营运是最佳状态。门户网站可以跟每一家招聘网站合作为其带入流量,增加职位被搜索到的机会,竞价排名广告也合乎门户网站的营收模式。

 

有什么样的竞价排名广告会适合刊登在职位搜索引擎上?笔者的第一个反应就是:教育学习类的信息。有的职位要求好的英语能力,有的职位要求受过专业的训练,此类广告将随著职位搜索而被带出。

 

除了线下的教育学习信息外,网上的学习信息也将成为大宗。网上学习将随网上招聘起飞而连带受到略为提升。从下图可以看出,网际网路用户经常使用网上教育服务的比例从04年底之后即大幅上升:

 

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙

 

◎拜宽带所赐网上学习服务起飞

 

近年来使用网上学习服务的用户比例大增(黄色线),而透过网络购买教育学习服务(可能是网上或线下服务)的比例(橘色线)也一样。有趣的是,从01年 6月到04年12月,两者的是比例是不断降低的。

 

这是因为这段期间所增加的互联网用户数过多(整体市场在高速成长期),导致稀释了这两类用户的比例。一直到近年来家用宽带用户数大量增长,才开始整个拉高这两类用户的比例。

 

这也提醒我们,网上学习服务经营者最快速的市场圈地活动,就是跟宽带服务经营者(电信运营商或者有线电视经营者等)困绑销售,因为后者相当于「内容的渠道」。服务将随著宽带进入家庭。

 

当然,网上学习服务的种类有很多种,包含占最大宗的学历教育(根据艾瑞市场谘询04年报告,约占整体市场 85%)。然而不论是企业培训或E-Learning,还是语言学习或幼儿教育,市场已经起步了。

 

◎宽带普及带来网络游戏市场结构性改变

 

网络游戏市场显然不如上述网上招聘与网上学习的市场。这个已经发展多年的互联网应用,如今面临了市场饱和,投资者质疑,媒体唱衰,不少业者养不活自己的窘境。

 

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙

 

然而这个市场并非真正绝望,从上图可看出网络游戏人口依然持续成长,但是却随著家用宽带普及而产生结构性的转变,例如用户玩网络游戏的地点改变,高达 70%的游戏玩家经常在住所上网而非网吧。

 

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙

 

过往数年间网络游戏型态发生过多次变化。从下图可看出,除了历久不衰的角色扮演与休闲游戏外,有两类游戏在衰退中:实时战略与模拟经营。换言之,使用宽带上网的家庭用户,对此类游戏兴趣并不高。

 

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙

 

有人说,网络游戏下个趋势是免费,靠其他收入营利,例如贩售虚拟道具或在游戏里卖广告。事实上任何内容相关行业只要上了互联网,竞争到最后就是免费。门户网站已经如此,网络游戏能例外吗?

 

◎「盛大盒子」是渠道战略而非内容战略

 

谈到内容以及内容的渠道,您认为以《传奇》发家的盛大是哪一种角色?事实上笔者必须明确指出,不管是什么内容的经营者,唯有拥有控制「内容的渠道」能力,才有可能成为大规模的企业。

 

网吧对网络游戏公司来说,就是「内容的渠道」。渠道为王,原本应该是网吧反过来控制游戏业者,然而《传奇》实在是太成功的游戏,加上盛大独有的点卡系统,牢牢的将渠道控制住了。

 

情势在改变中。最致命的是:游戏玩家越来越高比例在家玩网络游戏,并且透过电信业者帐单支付游戏月费,盛大控制网吧渠道已经左右不了玩家。宽带兴起,电信运营商成为真正的最大的内容渠道。

 

一旦失去玩家,游戏公司是完全无法与电信运营商抗衡的。最近《传奇》乾脆宣布免费,无非是已经体认到点卡系统对渠道的控制力早已松动,是否收费已经不是重点了,保住用户数才是重点。

 

反客为主的方法就是让自己变成新渠道。这才是陈天桥「盛大盒子」战略思维的基础:进入客厅跟电信运营商抢地盘。盛大必须建立新渠道才能确保长远发展。盒子的目的绝非内容集成,而是渠道战争。 中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙(文:黄芳宇

中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙 针对本文发表意见


中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙 上一篇:中国互联网大预言(三)网上新闻与Blog
中国互联网大预言(四)招聘教育与游戏 - 黄芳宇 - 数位之墙 下一篇:中国互联网大预言(五)搜索引擎重质量

■ 历史上的今天

媒体,社区,Blog(二)媒体大梦 - 2005/03/13

停止「网络营销」(中)有刺激没反应 - 2004/03/14

3G来了(二)3G最大的应用不是互联网 - 2003/03/16

门户网站的最后一条路 - 交易市集 - 2002/03/17

对于在线学习市场的本质思考 - 2002/03/10

网络社区实作现场(二)品牌经营导向的网络社区实作 - 2001/03/18

网络社区实作现场(一)社区网站之死 - 2001/03/11

细说网络书店 - 2000/03/12


黄芳宇,数位之墙总编,资深电信/互联网/科技行业 从业人员,永远的逐梦者。数位之墙于1998年 4月诞生, 以冷静的眼看待数字狂潮,以热情的心拥抱信息时代。希望能发挥微薄的力量,让人们对科技营销议题有更多面向思考。

个人.家庭.数字化 - 数位之墙

欲引用本站图文,请先取得授权。本站保留一切权利 ©Copyright 2006, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to webmaster@digitalwall.com

  评论这张
 
阅读(419)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017