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黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 (后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。 欢迎关注微信公众号:digitalwallcom

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比尔盖茨(Bill Gates)与世代之眼

2006-08-30 21:35:51|  分类: 数字管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2006/07/02 - By 数位之墙黄芳宇 - 关键字/标签:Google Yahoo!

  

◎波澜不掀的退休声明

 

2006年 6月15日,微软创办人比尔盖茨(Bill Gates)宣布了他个人的退休计画,由技术长Ray Ozzie 继任他原先担任的软件架构长一职,而他将在2008年退出微软日常运作,但仍将继续担任微软董事长。

 

软件架构长(Chief Software Architect),是Bill Gates在2000年卸下执行官一职(由同窗好友Steve Ballmer 接任)之后所发明的职务,掌管一切技术架构,产品开发等,以确保微软技术架构具竞争力。

 

虽然宣布退休计画后微软的股价并不受多大影响,但类似Bill Gates 这样在宣布退休时会引起广大讨论的人,全世界可能不多。20岁创办微软至今31年,他对全人类的影响既深且远,并不仅限于IT行业。

 

而所有的动力都来自于他个人的信仰:「想像未来每个人的桌面上都有一台电脑」。微软在Bill Gates的意志下,自始至终都朝这个方向全力前进,从操作系统开始一直到办公室应用软件,以及其他。

 

每一个世代的人都具有一种眼光,能看出上个世代的人所看不出来的事情,笔者称为「世代之眼」。Bill Gates远在1970年代大型主机电脑当道时就敢做这种梦,是因为相信自己看到了别人没看到的事情。

 

◎「世代之眼」与历史的必然性

 

历史上出现过很多这种具有「世代之眼」的个人或群体。他们在上个世代的人的各种质疑声浪中奋力前进,反而击溃上个世代的巨人,影响下个世代的生活。

 

每一个「世代之眼」的执念都非常单纯,用一句话就可以描述。除了 Bill Gates之外,还有例如:「想像未来每个人的电脑都可以互相连线」;「想像未来每个人都可以自由使用软件」。

 

上述的「世代之眼」,前者诞生了 WWW与后来的Netscape,Yahoo!以及今日的Google,成就了你我今日熟悉的互联网世界。而后者则催生了开放原始码运动,让微软居然必须捍卫自己的软件是值得付费的。

 

这就是时代的巨轮。永远有一群不知哪里冒出来的小夥子改变了世界。Bill Gates伟大之处在于他具有「世代之眼」;然而,当年如果不是由他来推动时代巨轮,自然会有别人来推动。

 

换言之:「每个人的桌上都有一台电脑,乃历史上不可避免之发展,只是透过Bill Gates完成」。Bill Gates的问题在于他已失去那样的眼睛,却仍然继续坐镇在微软掌管所有技术架构与产品研发的位置上。

 

◎巨人扭转乾坤的意志力

 

在IT行业够久的人应当都记得,1995年Netscape声势如日中天,浏览器的市占率高达 90%以上。Bill Gates如梦初醒,宣示微软将大力拥抱互联网。1997年的时候,微软IE浏览器的市占率已经达四成。

 

巨人的意志力是惊人的,只要他决心改变。当年41岁的Bill Gates主导了所有的组织变革,产品研发方向,IE 3.0版以后浏览器功能大幅革新,终于追上最后击溃以Netscape为首的竞争力量。

 

10年前41岁的Bill Gates仍有眼角馀光看见互联网,然而10年后现在的Google可能看得比51岁的Bill Gates还清楚。关键在于上个世代的巨人能否很快的跟上脚步,将自己的视野融入全新的世代中。

 

微软目前的问题,在于必须找到(或者能运作成)兼具有洞察力以及意志力的个人(或者组织)。从迎击Netscape的过程中,我们看见了 Bill Gates个人意志力的展现,如果不是他,组织是不可能动起来的。

 

如果真的找不到新的眼睛(Bill Gates目前把希望放在Ray Ozzie 身上),那么起码要能让组织运作成可以让创新由下而上的环境,以群体的眼睛取代过去的个人的眼睛。

 

◎巨人不死,只是逐渐凋零

 

微软面对由Google所带来的新一轮竞争,其实是组织竞争。Google以小团体为单位的组织方式,既庞大又灵活,开发速度惊人又富创意。 Google并不倚赖类似Bill Gates这样的皇帝,而是众多的技术天才。

 

反观微软,经历数十年的发展组织日益庞大。当年曾经很骄傲于从基层员工到执行官最多四个层级的微软,已经陷入叠床架屋的困境,这才是造成产品延迟,竞争力丧失等主要因素。

 

大刀阔斧的组织改造需要巨人的意志力,然而Bill Gates却选择在这个时候淡出,将烫手山芋留给Steve Ballmer 。组织基因若不改变,产品延迟上市,或产品不符市场所需等情况,将一再出现。

 

不论如何,没有人能够否认他的贡献。由他领头的个人电脑行业,让你的桌面上有了一台电脑,使你能看到这篇众多讨论Bill Gates功过的文章之一,进而发发牢骚或者发发思古之幽情。 比尔盖茨(Bill Gates)与世代之眼 - 黄芳宇 - 数位之墙(文:黄芳宇

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黄芳宇,数位之墙总编,资深电信/互联网/科技行业 从业人员,永远的逐梦者。数位之墙于1998年 4月诞生, 以冷静的眼看待数字狂潮,以热情的心拥抱信息时代。希望能发挥微薄的力量,让人们对科技营销议题有更多面向思考。

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