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黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 (后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。 欢迎关注微信公众号:digitalwallcom

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开放,将我们带向何方(二)跟著大哥要有肉吃  

2008-11-14 14:53:00|  分类: 数字管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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◎只有大哥才能谈开放

开放平台,指的是大型网站将它的应用程序介面( API)开放出来,让其他人(包含个人,小团体,或中小型网站)可以依循这样的规格写程式内嵌到这个网站,给这个网站的用户使用。这种模式对于网站应用程序的开发者来说,可称之为「跟著大哥有肉吃」模式。

为什么要做开放平台?根本原因是要解决用户不活跃的问题。由于社交网络服务靠人际关系压力驱动,一开始用户都得了强迫症而非上不可,初期症状消失后约 2/3用户沉默。不断推新应用是让用户活跃的其中一个方法,但经营者自己开发应用太慢,只能开放出去给大家做。

在上述第一段的定义里有几个重点。第一,只有行业内大哥级的企业才能一呼百应。51.com与校内网的开放平台,是因为开始有大哥的架式才吆喝小弟们加入。但别忘了,最有杀伤力的开放平台其实会是腾讯,然而他有本事可以等。

为什么大家放弃一拼当大哥的机会,甘愿做人家小弟?因为三年前的环境有机会让刚出道的小弟三年后变大哥,而现在才出道的小弟要拼一个当大哥的机会已不容易,很多连投资都拿不到。最直接的想法是依附一个大的势力求取生存机会。而这正是一个行业收拢的过程。

◎跟著大哥要有肉吃

第二,应用程序最终是给大型网站的用户使用。因此大型网站本身有甚么应用可以做是关键。新浪新闻,百度搜索,淘宝买卖,这些网站都有清楚的产品定位。简单来说,不同类型的大哥网站开放平台,其型态不会一样,小弟们能效劳的方式也必定不同。

然而,只有讲不出具体产品定位的社交网络服务网站,想像空间最是无限,传播能力也最强。虽然此类网站的功能包含了日记,相簿,好友,群组等有形产品,但其实其核心产品是「好友关系与动态」这个相对无形的服务。任何应用都要贴近这个核心才能有好发展。

第三,跟著大哥要有肉吃。虽然小型开发者追求一个当大哥的机会比较渺茫,但总还希望三餐有著落。大哥如果不能展现出对小弟的照顾,大概很快要树倒猢狲散。除非这个大哥是一统江湖没有对手的,否则永远有其他大哥可以投靠。

与现实生活不同的是,互联网上的小弟相对自由,可以同时加入不同阵营。这些应用开发者当然希望一个好的应用能四处赚钱,而不是被独家绑死。但是,要加入不同阵营就得遵守不同规矩( API),多麻烦呀。如果这些大哥的规矩都一样那不是方便多了?

◎开放标准的攻防战

于是,一个期待著所有大哥都遵守的标准规矩出现了,就是由Google 所倡议的Open Social 标准,一个试图一统天下的开放平台规范。只要所有的大哥都遵守了,当小弟的可轻松了,可以四处入伙。甚至,小弟也可能搭著众多巨人的肩帮翻身做大哥。。。

像不像战国时期的「合纵」与「连横」?从Open Social 的合作网站名单来看,本身做社交网络成绩平平的Google,现在可是身配九国相印,俨然要与Facebook抗衡的架式。但是,研发一个标准无偿给任何人使用,Google做这个事情看似没甚么好处,究竟所图为何?

宏观上说,Google的核心是搜索,互联网上只要有流量的地方他的 搜索引擎蜘蛛(Spider)及Adsense 都希望能伸进去。然而,社交网络这种大流量服务如此特殊,没有登入的人,甚至连别人的个人主页(Personal Profile)都看不到,搜索引擎要索引更多网页比较困难。

因此Google必须把它打开(Open),而Open Social 可看做是这种心态下的产物。妙的是,百度其实也能干同样的事,推出一套适合中国人社交习惯的开放平台标准来说服大家采用,而51.com与校内网等独立社交网络服务完全有可能考虑采用这个标准。

何故?因为对独立的社交网络服务网站来说,把自己的命脉依附在一个第三方标准太危险了,而自己研发一套标准其实也很累。反制的方法,就是「兼容所有标准」!对于这些网站来说,目标是要吸引更多的应用开发者上来活跃自己的用户,至于使用甚么标准其实不重要。

一个标准通透的网络世界,网站经营者还要怎么保住自己的用户?
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